גל רוזנבלום הועלה בעולמות הקמעונאיים והעסקים. אמו, אירית רוזנבלום, היא עורכת דין ומייסדת ומנכ"לית New Family (המקדמת זכויות משפחה), ואביו משה רוזנבלום, הוא מנכ"ל קניונים לשעבר – פרט שהוא לא ששה להזכיר. "הבנתי בגיל צעיר מאוד שאם אני רוצה להצליח, אצטרך לשחרר את עצמי מהבן של הבן של הדבר. מעולם לא הרגשתי לחץ מהבית, אבל תמיד ידעתי שאני רוצה להכיר בכך שאני אני, ולא בגלל ההורים שלי."
כיום יש לו כבר לא מעט הישגים תחת חגורתו, שאחד מהם הוא תפקידו הנוכחי כמנכ"ל חנויות הזכיינות של אדידס (במוצרי צריכה אלקטרוניים). "ניתנה לי עבודה שאני מאוד אוהבת, והרקע שלי המחבר בין ספורט, אופנה ונתונים מאפשר לי, בצורה הטובה ביותר, לנתח את הפוטנציאל של חנויות ולמקסם אותה עד הסלע. בגלל הידע מהקריירה שלי בקמעונאות, אני מבין את רצפת המכירה, מה זה אומר לארגן מחסן, ואיך הקופה צריכה להיראות, ומה חווית החוויה צריכה להיות."
התחיל כמוכר נעליים
רוזנבלום נולד בקיריאת אונו. המשפחה עברה לשוהם כשהיה בן שש. הוא היה מעורב בספורט כל חייו, כולל להיות מדריך קפוארה מזה שמונה שנים, ומתמודד פעמיים בתחרויות איירוןמן. היום הוא מנהל מרתונים. הוא שירת בחיל המודיעין של צה"ל, ושוחרר לאחר ארבע וחצי שנים. הוא למד תואר ראשון בהנדסה וניהול תעשייתית באוניברסיטת בן-גוריון בנגב, ובמהלכו החל לעבוד כמוכר נעליים בספורט ורטהיימר, שם פגש גם את אשתו שירי.
רוזנבלום הוא חובב נעלי ספורט רציני: הוא הבעלים של 350-400 זוגות, שחלקם מהדורות מוגבלות של 500 או 1,000 בלבד, בשווי 300,000-400,000. הם מאוחסנים בארון מאובטח.
לאחר סיום הלימודים הוא עבד בקבוצת פוקס כאנליסט של המותג האמריקאי Eagle Outfitters. "שרון ביטון, המנכ"ל, נתן לי פלטפורמה. הוא ראה את הפוטנציאל שלי, הן מההבנה שלי מהשדה, והן מדברים שלא ניתן ללמד. בשנת 2017, אחרי שהייתי בפוקס במשך חמש שנים והתאמן את כל שאר האנליסטים כשהקבוצה התרחבה, הוציאה את טורונו של טורונט. אירוע בקריירה שלי.
מאמרים קשורים
"אנשים מגיעים ראשונים"
בסוף אותה תקופה חזר רוזנבלום לישראל, שם קיבל אז הצעה מ- Zvkiva Schwimmer, מנכ"ל מוצרי הצריכה Electra (Tase: ECP) לעמוד בחנויות הזכיינות של אדידס בישראל, שהפכו לזכיינית ECP. השניים הכירו זה את זה מאז הימים שבהם שווימר היה מנכ"ל לליין ובהמשך של דלתא גליל. רוזנבלום עדיין זוכר שבאחת משיחותיהם, כשגר בקנדה, אמר לו שווימר: "יום אחד, אתה תהיה אחד המנכ"לים שלי."
רוזנבלום לא חשב פעמיים. "אדידס הבינה שאנחנו מכירים את התפקיד. במאי 2023 קיבלנו את הזיכיון עבור מרבית החנויות במדינה. העסקה נחתמה ביולי, וב- 8 באוקטובר הועברו אלינו החנויות. העיתוי היה נורא. מאז, אדידס סיימה 2024 עם עלייה של יותר מ- 40% במכירות כאן בישראל, לעומת 2023.
"אם נשחרר את הדו"ח העולמי לשלושת הרבעונים הראשונים של אדידס ברחבי העולם, הצמיחה בקמעונאות היא בין 15% ל -17%. המותג מתחזק, אבל אנחנו כמעט גדולים כמעט ב -30%, וזה בזכות העבודה שנעשתה עם הצוות והמטה שלי, ותמיכה מאלקטה, מה שלא אני לוקח כמובן מאליו."
עם זאת, רוזנבלום, שמנהל 39 סניפים, אומר: "קמעונאות היא עולם קשה, וכל יום מביא אתגרים. אתה תמיד צריך להתמודד עם הקונים, הקניונים, ועם אדידס, לאיזון בין מה שנכון לבין מה שמוכר, כאשר יש לנו את המותג וחוויית הלקוח בצורה הטובה ביותר. מנקודת המבט של הלקוח, כאשר יש לנו את המותג החדש. עובדים.
איפה אתה רואה את עצמך בעוד עשר שנים?
"אין תשובה אחת אחת. או שאעבור קדימה עם פעילותה של אלקטרה, פותח יותר שווקים, אציג יותר חדשנות, או שאעשה את זה בחברה בינלאומית אחרת. הייתה לי חוויה טובה מאוד כשגרתי בחו"ל. אני לא בהכרח מתכננת לעשות זאת שוב, אבל להיות בחברה הגלובלית זה ליגה אחרת."
מאמר זה הוא חלק מפרויקט "Globes" השנתי "40 מתחת לגיל 40" מנהיגות צעירה בפרויקט ישראל.
פורסם על ידי גלובס, ישראל חדשות עסקיות – en.globes.co.il – ב- 10 באפריל 2025.
© זכויות יוצרים של מו"ל גלובס Itonut (1983) בע"מ, 2025.
